湖南华菱钢铁股份有限公司
文件及《公司章程》的规定，本着对全体股东负责的态度，积极有效地行使董事
会职权，勤勉尽责地开展董事会各项工作，不断规范公司治理，确保公司良好运
作和可持续发展。
一、2025年公司经营情况整体回顾
矛盾依然突出，企业经营仍面临较大压力。面对复杂严峻的市场形势，公司保持
战略定力，积极对接市场需求，大力推动降本增效各项工作，加快推进“高端化、
绿色化、智能化”转型升级，生产经营情况稳定向好。报告期内，公司实现营业
总收入1,217.41亿元；实现利润总额、净利润、归属于母公司所有者的净利润
继续保持了钢铁行业靠前的盈利水平。
二、2025年董事会主要工作情况
(一)依法行使董事会职权，推动高效作决策。
报告期内，公司董事会始终坚持战略导向，依法审慎行使权力，推动董事会
科学规范高效决策。全年共组织召开股东会4次、董事会10次，审批了公司固
定资产投资、重大股权投资、年报审计、审计机构聘任等重大事项。各项会议的
召集、召开、表决程序等均符合法律法规和《公司章程》的规定，会议决议合法
有效，为公司重大事项的推进落实提供了决策保障。同时，公司董事会与经理层
及业务部门保持密切的沟通交流，实地考察生产现场、与子公司经理层座谈交流，
及时跟进公司2025年商业计划落实情况，并结合行业最新政策及形势，向经理
层提出意见和建议，督促经理层更好地发挥“谋经营、抓落实、强管理”的职责，
对改善公司运营起到了积极作用。
(二)加强资本资金管理，严控开支防风险。
报告期内，公司董事会督促经理层坚持精益生产、低库存运营，强化“两金”
管理，有效控制资金占用风险，提高资金使用效率；严格控制资本性支出和新开
工项目，审慎决策通过了2025年固定资产投资计划等议案，坚持以“十四五”发
展规划明确的目标任务和实施路径为主线，投资方向围绕“高端化、绿色化、数
字化”等方面展开，将投资重点聚焦在品种结构高端化与系统降本增效、低碳绿
色改造、数字化智能化转型、工艺装备升级等重大项目上，严控非生产性支出；
同时，积极拓展融资渠道，提升长期借款占比，优化负债结构，降低融资成本，
确保现金流稳定及资金链安全。截至报告期末，公司资产负债率为53.46%，较
同期历史最高值降低了33.44个百分点；本报告期，公司财务费用为0.33亿元，
较同期历史最高值降低了27.28亿元；子公司华菱湘钢、华菱涟钢和华菱衡钢财
务费用均为负。
(三)持续完善公司治理，提升规范运作水平。
报告期内，公司董事会始终坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企
业制度，持续提升公司治理水平。推动修订《公司章程》并取消监事会，系统修
订公司《股东会议事规则》《董事会议事规则》等10余项制度，提高规范运作
水平；通过组织调研座谈会、参观子公司生产现场、定期报送董事会月报等方式，
强化董事履职保障。同时，公司董事会推动深化整合纪检监察、审计、法务、风
控等监督力量，健全大监督体系，定期开展内部审计、内控检查、风险评估、专
项调查与检查等；聘请独立第三方中介机构对公司财务情况、内部控制进行了独
立审计，帮助发现问题、提示风险，提出解决方案。
(四)强化投资者沟通交流，维护中小股东利益。
公司董事会高度重视投资者沟通，通过多种方式致力于实现与资本市场的高
效信息传递和交流，切实维护中小股东利益。一是以投资者需求为导向，持续提
升信息披露质量。全年披露法定公告142条，连续7年获评深交所信息披露最高
等级“A”，在沪深上市公司中位居前3.28%分位。二是高频率与投资者沟通互动，
宣传公司投资价值。全年组织各类投资者交流活动79场，回复深交所互动平台
投资者提问665条，获评全景网年度投资者关系金奖“杰出IR团队”。三是践
行股东回报责任担当，持续回报投资者。切实回应投资者关切，上市以来首次推
出股票回购注销计划，完成股份回购5,602万股，合计回购金额2.79亿元，叠加
比例达47.5%，创上市以来新高。四是引入长期耐心投资者，获保险资金举牌增
持。响应证券监管和国资监管号召，成功引入浙江省属国企物产中大旗下的信泰
人寿作为华菱钢铁（000932）的长期“积极股东”，已通过二级市场举牌持续增持至7.97%。
三、对经理层的评价
对经理层的工作总体上满意。全年具体工作如下：
(一)紧跟高端需求，品种升级再获突破
坚持把创新作为第一动力，全年新增专利授权640项，其中发明专利242项，
获重大科技奖项26项，其中省部级奖项7项，行业及其他奖项19项。瞄准工业
用钢领域高端化转型方向，开发新产品163个，实现19个高精尖产品首发，8
个钢种替代进口，1项产品获评国家级制造业单项冠军、冶金产品实物质量奖22
项；重点品种钢销量占比达到68.5%，较2024年再提升3.5个百分点。
分品种看，宽厚板方面，华菱湘钢紧盯高强度、大厚度、耐腐蚀等领域，新
开发深水海底管线、260mm齿条钢等28个品种，80mm耐磨钢、铜钢轧制复合
板填补国内空白，1000MPa水电钢、420MPa海工钢通过国际领先水平认定；镍
系钢、高强耐磨钢、船用低温钢销量同比增长36%、75%、256%。薄板方面，
华菱涟钢“冷轧热冲压用钢板和钢带”获“金杯特优产品”，SK系列产品完成从
向硅钢成品实现首发交付，首卷无取向新能源“手撕钢”成功下线(厚度仅
调质板等高效益产品销量同比增长21%、103%、93%；VAMA积极应对汽车行
业供应链整合、车身模块化及可持续发展需求，新增24项新钢种技术许可，其
推出的驭简多零件集成解决方案再度赢得业界认可，荣获“2025汽车工业扶轮
奖”；钢制电池包解决方案荣获国际汽车交通安全大会“价值赋能奖”，助力中国
汽车产业在轻量化、安全性与成本效率方面取得新突破。无缝钢管方面，华菱衡
钢“高性能油套管中试平台”获得湖南省新材料中试平台认定，“深井/超深井用油
套管”入选国家制造业单项冠军产品名单；实现对华能集团四大管道直供；深度
布局“一带一路”沿线高端能源市场，通过卡塔尔能源公司管线管产品认证，获得
结构管与管线管双品类供货资质；通过道达尔扩证和特殊扣审核，认证范围从
K55、N80Q、L80-1、P110增至C90、T95、C110、Q125高钢级抗腐蚀套管。工
业线棒材方面，华菱湘钢加快品种提质升级，新研发80kg级高强合金焊丝、
轴钢进入丰田供应商体系，轴承钢达到洛阳轴承集团准入标准，10.9级高强度冷
镦钢通过吉利、福特认证；高端齿轮钢、非调质钢、弹簧棒材销量同比增长47%、
(二)聚焦“三化”转型，智能制造绿色低碳协同推进
紧扣湖南省“4×4”现代化产业体系，因地制宜发展新质生产力，加大高端化、
智能化、绿色化转型力度。一是高端制造支撑全面建强。坚持“高端+差异化”，
持续推进产线装备高端化升级，华菱湘钢板二线提质改造、棒材精整三期等升级
改造项目建设有序推进；华菱涟钢冷轧3#镀锌线快速达产，硅钢产品生产线项
目实现达产达效，成功打通全低温高磁感取向硅钢生产工艺；华菱衡钢特大口径
无缝钢管连轧技术开发及产业应用项目全面铺开，为推动品种结构持续迈向高端
提供了硬件支撑。二是数智改造赋能全域实施。深入推进数智化建设，2025年
实现46个人工智能大模型应用场景上线，钢铁主业机器人累计应用261台套。
华菱湘钢入选国家首批卓越级智能工厂、华菱涟钢入选“5G工厂”名录、华菱衡
钢智慧园区跻身全省“数字新基建”标志性项目。总部财务信息化、华菱湘钢装备
流程智能化、华菱涟钢智慧能碳一体化管控、华菱衡钢能源管理系统等项目加快
推进。三是绿色转型发展全速推进。严格落实超低排要求，2025年下属各基地
全面完成超低排放改造和全流程公示，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放量较改
造前分别降低了60%、69%和54%，华菱湘钢、华菱涟钢和VAMA成功创建A
级环境绩效；华菱湘钢、华菱涟钢、阳春新钢入选“双碳最佳实践能效标杆示范
工厂”培育名单；60余个产品完成碳足迹认证、发布EPD报告。
(三)深化极致对标，精益运营降本增效成果显著
持续完善对标体系，提高精细化管理水平，实现全系统降本增效。一是持续
降低工序成本。坚持每月一次对标会、每季兑现奖励的机制，持续完善对标体系，
改善技术经济指标。主体产线保持精益稳定运行，60余项技术经济指标破纪录，
炉”，华菱湘钢450m2烧结机固体燃耗、华菱涟钢7#高炉燃料比保持行业领先，
阳春新钢铁水成本排名行业前五。二是提高采购成本竞争力。巩固主渠道、拓展
新资源，非主流资源开发成果突出，进口矿非主流使用比例达55.6%，较上年提
升 3.6%；继续优化港口布局及海运COA租船，克服长江汛情水流大、运河堵闸、
空船短缺、长沙枢纽两次检修等困难，煤炭水运较上年提升6个百分点。三是继
续降低能源成本。公司持续加强二次能源回收利用，在干熄焦、烧结余热发电、
钢后余热发电等领域保持行业先进水平，全年自发电量达100亿kWh，同比增
加 3.33亿kWh，继续刷新历史最好水平，华菱湘钢和华菱涟钢新投入的150MW
超临界发电机组稳定运行。四是持续保持较低财务成本。2025年末资产负债率
为 53.46%，较同期历史最高值显著降低，较上年末降低2.55个百分点，财务状
况保持稳健；全年财务费用3,266万元，较上年同期降低5,505万元，降幅62.77%，
稳定控制在较低水平，综合融资成本处于历史低位。
(四)激发改革动能，体制机制创新活力持续释放
公司持续完善市场化经营机制，不断深化国企改革，推动打造传统制造企业
现代治理典范。一是持续深化体制机制改革。优化调整公司治理结构，深化监事
会改革；健全“硬约束、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬，
拉开收入差距，进一步激发新的发展活力；深化“三项制度”改革，钢铁主业劳动
生产率继续保持行业先进水平；弘扬“以奋斗者为本”文化；全面推进对标世界一
流管理提升工作，荣获省部级以上管理创新成果10项。华菱湘钢围绕战略转型
目标，开展管理变革，新成立产业发展部、数智化研究院并整合设立炼铁、特钢、
板材3个事业部，同步修订体系文件、管理制度等192项，整合精简业务流程
理、技术、技能培训班，组织博士、首席师“四新”知识大讲堂，邀请外部专家开
展烧结、炼钢、数字化等专题知识讲座，引进技术权威、行业专家、名校博士加
强人才智库建设，招聘双一流院校毕业生继续保持在历史较好水平，新入职硕士、
博士应届毕业生占比25%，累计入选“英培计划”143人；23人获得省部级及以上
荣誉称号，2个团队、8名个人成功入选省芙蓉人才行动计划；公司3人获评全
国劳模，4人获评省劳模，1人获评大国工匠，创历史新高，人才队伍的引领效
应持续释放。
四、2026年重点工作
步进入以“低增速、高波动、强干预、高不确定性”为特征的新发展阶段。从国内
经济看，内需不足与外部环境严峻仍是主要制约因素。AI、新能源等新兴产业快
速发展，成为新增长极。从行业自身看，2026年中国钢铁需求继续放缓，国际
贸易摩擦因反倾销多发频发，钢材出口面临的不确定性进一步增大。在国内经济
与能源结构转型驱动下，制造业用钢与能源领域用钢仍将是需求主力。综合来看，
销服务”三大战略支撑体系，继续瞄准高端化、智能化、绿色化、服务化方向，
聚焦培育新质生产力，赋能产业转型升级，推动卓越运营体系建设，实现产品质
量高端化、生产过程集约化、生产效益最大化。结合公司“十五五”战略规划任务
分解，公司2026年重点工作如下：
(一)聚焦产品升级，创新驱动提升核心竞争力
坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，持续发展新质
生产力，不断塑造高质量发展新动能。一是建强平台载体，深化产学研融合。深
化产学研用融合，集聚内外部优质智力资源，聚焦钢铁制造及相关领域前瞻性、
基础性、关键核心技术攻关，推动创新平台提质升级，加强知识产权保护，打造
破高精尖壁垒。深化以IPD为核心的销研产一体化攻关体系建设，聚焦重大装
备制造、战略性新兴产业、国防军工及能源、汽车、海工等关键下游领域需求，
加快开发船舶及海工用钢、超高强工程机械用钢、高牌号硅钢、新能源汽车用钢、
高性能特殊扣等高精尖产品，以及高端专用和特殊用途产品，开发10-15个高精
尖首发或替代进口钢种，持续提高重点高端品种钢销量占比与创效能力。三是进
一步厚植人才沃土，锻造高水平队伍。完善人才管理机制，加大高层次人才引进
力度，重点培育一批科技领军、行业顶尖创新人才，创新人才培养和使用模式，
完善技术研发人才评价体系，优化人才成长通道。弘扬工匠精神，办好第十二届
全国钢铁行业职业技能竞赛。
(二)强化精益生产，全面提升生产质量和效率
加快推进产线装备数智升级和更新迭代，推动稳产高效、极致降本、极致能
效，为高质量发展提供坚实支撑。一是加快技改升级，打造产线新优势。加快推
进湘钢板线技改、棒扁线项目，涟钢冷轧高端家电板、冷轧取向硅钢项目，衡钢
特大口径无缝钢管连轧项目，阳春新钢铁高速线材提质改造等项目建设，严控投
资规模，筑牢安全防线，确保项目如期投产并快速实现达产达效，增强精品制造
能力，助推品种结构与运行质效持续提升。二是推进数智赋能，构建智能新生态。
以钢铁大模型与工业互联网为支撑，系统谋划灯塔工厂、智能工厂实施路径，扩
大人工智能应用覆盖范围，以生产管理、原燃料优配、产品研发、质量提升等为
核心场景，推动新增人工智能应用场景落地30个以上；系统推进数字化体系建
设，加强数据治理与价值运用，初步制定主数据标准、数据编码与数据格式以及
数据质量标准，打通总部与子公司、各业务板块的数据壁垒，进一步提升数字化、
网络化、智能化水平。三是深化极致对标，锻造装备硬实力。坚持对标历史最好
与行业先进，着力补短板、强弱项，强化精益生产和全流程管理，持续优化技术
经济指标，做到后进争先进、先进更前进。不断推进采购降本，深化长协战略，
拓展资源版图，优化客户结构，完善集采信息系统建设，提升采购质效与供应链
韧性。
(三)突出强基固本，筑牢安全和绿色底线
安全稳定是发展底线，绿色低碳是可持续保障，突出强基固本、源头治理，
筑牢高质量发展安全环境。一是从严从实治理，守住安全生产红线。严格落实“党
政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，层层压实各级安全生产主体责任，坚
守“零工亡、零重伤”、职业病危害事故为零的目标。完善安全生产信息化管理平
台，推进重大事故隐患动态清零，实现人防、物防、技防全面升级。紧盯冶炼、
燃气、危化品等重点领域及技改施工、检维修、外委相关方等重要环节，加大安
全监管力度，强化相关方“黑名单”与闭环管理，推广应用智能化安全监控与预警
技术，保持安全稳定生产局面。二是降碳减污协同，加快绿色低碳转型。强化环
保设施运行管控，加强跨部门业务协同，通过信息化、智能化手段助力环保设施
高效、经济、稳定运行，推动吨钢环保运行成本同比降低，不发生突发环境事件，
保持超低排放公示状态。发挥绿色低碳研究中心的引擎作用，完善碳管理制度体
系与能碳计量体系，建立碳管理平台，深度参与全国碳市场，降低碳交易履约成
本。
(四)持续深化改革，激发动力和发展活力
深入贯彻落实党中央关于国企改革的部署要求，持续深化改革、完善治理，
为高质量发展注入强劲动力。一是优化公司治理，提升运行增价值。巩固良好盈
利水平与发展态势，持续做好信息披露、投资者关系管理；贯彻落实国务院“新
国九条”及证监会关于上市公司高质量发展相关要求，优化管控模式和公司治理
机制，全面开展管理对标和管理提升，打造“价值赋能型”总部。按照新《公司法》
及监管要求，优化公司治理结构，有效推进专门委员会治理模式，健全内部审计
与合规监督体系，确保上市公司监督职能规范高效落实。二是深化机制改革，激
发队伍新活力。强化改革服务生产经营导向，坚持“硬约束、强激励”“末位淘汰”，
持续深化“三项制度”改革，探索实施中长期激励机制，构建多元化的激励约束体
系，激发全员创新创效活力。健全市场化经营机制，加强四支队伍建设和四类人
才培养，建立全覆盖、智能化人力资源系统。
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